今年是香港貿易發展局成立60周年，推出一連串慶祝活動，於5月29日正式啟動的「香港‧設計廊」走動全城，由流動展覽車於三星期內走訪全港16個地點，匯聚36個本地品牌、超過60件設計作品，讓市民與旅客近距離感受香港原創設計的創意實力與多元魅力。早於2005年進駐「香港．設計廊」的本地知名品牌B.Duck，同樣參與其中；而品牌背後的創意歷程，也隨活動引起更多關注。

談到B.Duck與設計廊的淵源，B.Duck創辦人許夏林接受本台訪問時一開口便直指：「B.Duck真的是在設計廊起家的。」他憶起自己2005年做第一隻鴨之時，設計廊已成為品牌最早的展示渠道之一。多年後，當B.Duck產品仍能在同一平台持續被看見，許夏林形容這份持續曝光，對品牌而言等同於一種「香港代表」的累積，買家第一次接觸時會立刻感受到這是香港設計的作品，亦讓品牌逐步建立信任與辨識度。

從微企設計到授權　聯乘覆蓋衣食住行

B.Duck的成長並非一蹴而就。許夏林指出，品牌早期源於2001年創立的森科產品公司，當時以微型規模作設計、找代工生產，再銷售家具精品和禮品，業務亦延伸至歐洲與日本等市場。到2005年，B.Duck的「Be Playful」概念成形，品牌此後逐步從單一產品走向更大範圍的授權與聯乘。

2011年，B.Duck推出授權業務，與不同品牌合作開發形形色色的聯乘產品，並覆蓋「衣、食、住、行」等日常生活面向。從日常用品到家庭用品，甚至擴展至餐廳主題與主題公園，B.Duck透過授權服務建立起更立體的品牌觸點。許夏林亦提到，品牌在2022年憑藉B.Duck小黃鴨角色設計與授權推廣的成效，在中國角色知識產權授權市場中成為以營收計「中國自主IP第一大」。

B.Duck的誕生　把父愛變成讓人開心角色

談到B.Duck為何選擇小黃鴨作為核心形象，許夏林分享了自己作為父親的故事。2004年女兒出生，他作為設計師嘗試從玩具挑選中尋找更符合自己審美的陪伴角色，卻發現很多公仔「不夠靚仔」。及至2005年兒子出生，許夏林把自己當時的髮型放在鴨子上，鴨子嘴巴很厚、微微在笑，他盼望孩子長大後，即使有不開心的時刻，看到小黃鴨也能記得「爸爸是最開心」的那個感覺。

而B.Duck的生日11月26日正正是兒子的生日；兒子今年滿20歲，象徵著B.Duck陪伴的時間點正與品牌生命軌跡重疊。

設計廊與貿發局　把香港設計推向買家視線

談到品牌打通市場的關鍵助力，許夏林把功勞大比例放在貿發局與設計廊上。對他而言，貿發局不只提供展會舞台，更提供一個讓香港原創設計被海外買家看到的機會。他說，公司在規模較細時跟隨貿發局到不同的國內外展覽和參觀，再到如今設計廊依然是品牌展示產品、接觸買家的渠道之一，平台的價值是「長期、穩定且持續」。

他憶起自己早年親自將貨品開車送進設計廊，當時的設計廊職員部分已升職，但他仍能感受到平台對原創設計師的歡迎與鼓勵。B.Duck也曾透過主題化方式與設計廊做聯動，例如視窗展示、主題內容上加入B.Duck元素，讓更多買家在第一次看見時就能更快建立對品牌的認知。許夏林認為，正因如此B.Duck才能在多年累積後成為中國最大的自主IP之一，而在香港市場仍能持續透過貿發局平台保持能量。

此外，為配合貿發局60周年，B.Duck推出「回歸香港」系列潮流盲盒，融入天星小輪、大佛、菠蘿包及搶包山等香港元素；而這些新設計的首站展示，亦安排於設計廊之中，延續品牌與平台的長期默契。

寄語新晉設計師　選擇平台比努力更重要

在B.Duck已擁有數以百計授權、數以萬計產品的背景下，如何面對競爭、維持長跑優勢？許夏林表明是品牌對用戶情緒與體驗的經營，B.Duck一直堅持帶給用戶「開心」，亦即是「情緒價值」。他把IP的成長分為3個階段：第一是認識，讓人知道角色是什麼；第二是粉絲購買，建立消費動機；第三是成為習慣，讓角色融入日常生活。

許夏林認為，B.Duck前十年正是把時間投入在「認識」與「產品打磨」，而到今天，品牌最強調的依然是把產品做好。他舉例自己持續與時並進：從潮玩、盲盒到與故宮、三星堆等文化IP合作；同時亦與多個海外知名IP合作，例如Hello Kitty、Simpsons、加菲貓等，並透過大數據與多平台觸達，掌握受眾年齡層與偏好，將產品落地「做給對的人、放到對的地方、在對的時間」，形成一套從設計、製作到渠道策略的完整銷售策略。

許夏林寄語新晉設計師，強調「努力很重要，但選擇更重要」。在他看來，為原創設計尋找更有效的展示平台，往往決定了後續能否累積信譽與市場節奏。而「香港．設計廊」之所以值得嘗試，是因為它更看重原創性與香港設計身份，讓新品牌更有機會被看見和理解，進而接上買家網絡。