泡泡瑪特(09992.HK)創始人王寧接受《人民日報》「與企業家談"新"系列」訪問，表示今年9月份之後，Labubu「拉布布」每個月銷售可能近1000萬隻，全世界範圍需求量很大，他們正用各種方式，避免被惡意炒作。他說，很幸運Labubu為一個現象級IP，指IP企業一般都很長壽，對Labubu的故事和價值的挖掘才剛剛開始，相信未來還會帶來更多驚喜。

王寧又說，泡泡瑪特今年的海外銷售，大概率會超越國內，增速遠比他們想象的快。指當年IPO時，公司全部銷售額不到20億元。去年實現營收130億元。今年在北美的銷售大概率會超越東南亞，在海外的市場不斷擴大。

他又說，公司有兩個重要優勢：一個是中國市場，一個是中國製造。其他國家的藝術家，他們所處的地方，要麽市場不夠大，要麽製造業不夠成熟。而中國優秀的製造業和強大的市場，可以成為全世界藝術家孵化IP的平台，在中國孵化再走向世界。

王寧指，泡泡瑪特今年15歲，不算是特別年輕的企業。去年，Labubu銷售額超過30億元，今年成為世界級的IP。他認為成長迅速的原因，是泡泡瑪特是一個開放包容的IP平台，吸納非常多優秀的藝術家和設計師，對這些IP進行體系化運營。又說文化產業的魅力在於要求較強的軟實力，但又無法理性計算，不是花錢就能再造出一個Labubu。

王寧說，作為新一代的中國品牌，希望制造出更高附加值的產品，成為世界級的消費品牌。他說，改革開放40多年，中國大多數製造業企業最關注效率和成本。例如，一個杯通過提升生產效率，價格從100元降至10元，說明中國製造足夠優秀。但同樣的玻璃杯，上面印一個Labubu，就可以重新賣到100元。泡泡瑪特和優秀的藝術家合作，依托中國成熟的製造業，創造新的價值，這樣亦是創新。

王寧說，一個小的品類，亦有可能誕生一家大企業。他們的理念是尊重時間、尊重經營。在小事上投入足夠多的時間，做到最好，亦都會有機會。他又形容盲盒是泡泡瑪特的「語言」，他們是由盲盒這種營銷方式開始，但企業能否成功，關鍵在於產品和設計。又說作為潮玩行業的開拓者，很多事情只能摸著石頭過河，走一步看一步。希望成為樹一樣的企業，將根紮得足夠深。

被問到外界將泡泡瑪特與迪士尼比較。王寧說，2020年的時候，他說5年以後如果中國有一家企業最像迪士尼，那一定是泡泡瑪特。去年開始，他們希望不是成為中國的迪士尼，而是成為世界的泡泡瑪特。一方面，是因為國際化的成功；另外一方面，他認為平台孵化IP的方式，更能適應這個時代。希望能夠走出一條全新的路，因為如果只是按照別人的路徑走，是不可能完成超越的。

對於潮流行業面臨增速放緩、同質化競爭激烈的局面。王寧說，他相信設計和美的力量，以前是從無到有，現在是從有到美。舉行椅子、沙發等等，在追求美的推動下，完全可以重新發展。