泡泡瑪特創辦人王寧接受新華網訪問時指，泡泡瑪特與其他競爭對手做法不同，強調泡泡瑪特的成功在於「克制」，公司Say No的次數遠超Say Yes，堅持不過度擴張門店、不建設更多主題樂園及不盲目聯名合作。

王寧認為，公司定位打破「成年人不能玩玩具」的傳統觀念，瞄準成人童話市場，滿足情感消費及陪伴需求，而產品設計就注重平衡可愛及幼稚的邊界。講到「盲盒」產品，王寧指，一份最好的禮物是別人剛好送了一份你想要的禮物給你，覺得「拆盲盒」的過程，就是模擬了這個過程。

王寧被問到，如果有天市場不再喜歡旗下IP LABUBU會如何，王寧指，希望產品能成為全世界一個時代的回憶，又形容旗下產品已成為代表中國的「特產」，泡泡瑪特與迪士尼等百年企業相比仍然是「小朋友」，相信公司未來還有很長的路要走，同時IP類企業要經歷很多周期，會面對起起落落，但是全世界所有IP類企業都是非常長壽，因為一旦誕生了一個IP，會伴隨一代人成長。