金管局總裁余偉文撰文指，香港一直著力深化離岸人民幣市場發展，但企業使用人民幣面臨挑戰，因為有別金融市場，企業使用其他國際貨幣有本身慣性，營運與會計等内部系統有一套沿用已久的實務操作流程，未必能支援人民幣交易，以致轉型動力相對不足；部分企業對銀行提供的人民幣產品認識有限，亦未深入分析成本效益。金管局根據銀行分享的成功案例，歸納出6個良好做法，並致函銀行的行政總裁，鼓勵業界參考。

金管局的建議包括提供度身定做的人民幣產品與服務；充分發揮香港的人民幣業務優勢和制度優勢，主動服務客戶；優化銀行內部架構，調整績效激勵機制，支持人民幣業務發展；加強銀行集團內部跨境合作，發揮全球網絡優勢；把握中資企業「走出去」的新機遇；以及加強市場宣傳與推廣，提升企業認知與應用意願。

余偉文又舉出多個案例，包括一家業務遍及東南亞、中東、澳洲與北美的能源企業，本身資金往來頻繁複雜，傳統結算模式效率低、成本高。銀行主動為企業設計跨產品、跨地區、全流程的人民幣解決方案，利用企業設於香港作為資金調撥樞紐，管理全球約一百家成員公司的本外幣資金收付。企業亦透過銀行取得人民幣融資，支援全球營運及貿易結算。

另一家業務覆蓋逾150個國家和地區的香港上市公司，在內地設有多個生產基地。銀行深入分析使用人民幣的實際好處，包括降低融資成本、減少匯兌損失和管理匯率波動風險等。結果公司決定逐步轉用人民幣進行融資，後來更進一步將集團財務報表的貨幣單位改為人民幣。

第三家總部位於歐洲，營運遍及全球的企業。銀行向企業推廣香港作為國際金融中心的獨特優勢，協助企業逐步將全球人民幣資金池及相關外匯業務整合至香港，從而提升效率、降低風險，並加強資金流的可見度與調撥靈活性。另外一家業務涵蓋多個新興市場，與南美客戶有貿易往來的企業，銀行發揮本身全球網絡優勢，為企業安排人民幣信用證，順利完成與南美客戶貿易結算，加快資金回籠，降低收款風險。

余偉文說，類似的成功案例還有很多，反映企業對使用人民幣的需求正持續增長。關鍵在於銀行積極推出各類方案，提供即時、實用建議，增強企業信心，令轉型過程更穩健、更順暢。他又說，針對市場反饋，人民幣與區内其他貨幣之間的直接兌換難題，金管局正積極與區内其他中央銀行機構探討解決方案。營造一個讓國際資金「進得來，留得住，能增值」的生態圈，鞏固提升香港的全球人民幣離岸中心樞紐地位，推動人民幣國際化。