商務部前副部長魏建國撰文，指中國品牌正以「非對稱」競爭方式迅速崛起，從「三蹦子」到「比亞迪」，從「泡泡瑪特」到「華為」，速度和規模前所未有，不僅令西方競爭者信服，更受全球消費者歡迎。

魏建國認為，中國品牌有三大法寶：其一，跳過「中間商」的常規路徑，從「工廠」直達「品牌」。例如跨境電商希音(SHEIN)依託廣州「小單快反」供應鏈，將新品上市周期從14天壓縮至7天，2025年銷售目標超806億美元，已超越ZARA。其二，以智能化「重做」傳統產品。如添可(Tineco)發明「洗地機」，以「智能感應髒污」和「乾濕同步」解決家庭痛點，2024年上半年市佔率達41.5%。其三，以中國文化賦能品牌。觀夏(To Summer)的香水，透過「崑崙煮雪」、「頤和金桂」等東方意象，輸出「中式生活方式」，2025年營收突破10億元。

魏建國又指，中國以3大核心優勢，支撐品牌崛起，包括全球獨特的供應鏈，擁有聯合國定義的所有大中小工業門類，使創新成本僅為美國3分之1、速度卻快3倍；14億人口的巨大市場提供不可替代的實驗場，瑞幸咖啡憑2億用戶數據驅動產品研發和試錯，門店數量已超越星巴克；中華文化底蘊則形成無法複製的品牌辨識度，美妝品牌花西子以東方美學登陸日本、歐美市場均大獲成功。

魏建國指出，中國品牌未來仍有3大攻堅任務，包括將「產業互聯網+消費互聯網」做到極致；將文化底蘊打造為品牌出口的「盾構機」，從過去"效率優先"盡快轉化為"審美優先"；以及夯實基礎研究，突破底層核心技術瓶頸。他總結，中國品牌正從「世界工廠」走向「世界方案」，未來將成為書寫方塊字、講述全球通用價值邏輯的「世界符號」。