積金局行政總監鄭恩賜表示，「積金易」中央電子平台去年6月起推出，針對過去處理強積金資訊及管理分散的痛點，僱主及僱員只需登記成為「積金易」用戶，就可集中處理不同強積金計劃，形容是「一個戶口用一世」，希望可鼓勵更多打工仔有動力管理強積金。

鄭恩賜在本台節目指，由於「積金易」是非牟利，可降低強積金行政費，平台在實行首2年已可減少行政費36%，預計10年內行政費可減少55%，可節省共300至400億元，轉化為成員收益。他又指，「積金易」第二階段在8月完成上台，預計有7萬名僱主及270萬名僱員帳戶轉至平台，佔總數四分之一，局方目標今年內完成所有受託人上台的工作。

 鄭恩賜：強積金「全自由行」修例可在本年度完成

鄭恩賜表示，強積金「全自由行」首階段方案，針對實施強積金「對沖」後的新入職僱員，僱員每年可將自己及僱主的供款轉換一次計劃，配合「積金易」平台全面運作，修例工作預計可在本立法年度完成，但由於第二階段修例，涉及在「對沖」前入職的僱員，需設立「專項戶口」確保僱主供款的去向，修改主體法例的工作預計需在明年進行。

積金局在2024至25年度，就僱主拖欠強積金供款發出約40萬張通知書，有議員認為是「執笠凶兆」。鄭恩賜指出，不少僱主都因「手民之誤」填錯資料拖欠供款，四分一僱主在限期內已經交回供款，強調只有約1700宗個案需以民事訴訟追討，約1000萬元款項因僱主破產而未能追討，局方正與政府研究向拖欠供款的僱主實施分層式附加費，令僱主準時繳交供款。

鄭恩賜又指，正就強積金最低及最高供款水平進行檢討，會參考計算方程式、入息及社會經濟狀況訂定，在諮詢持份者後，明年會向政府提交報告。